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Gestión de equipos - Copilot

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INTRODUCCIÓN

La gestión de equipos en un mundo digital híbrido requiere habilidades que trascienden las prácticas tradicionales.

En un entorno tan complejo, dirigir equipos de forma efectiva se vuelve todo un desafío, y muchas veces, como líderes, carecemos de las herramientas adecuadas para afrontarlo. Hoy, gracias a la Inteligencia Artificial Generativa (IAG), contamos con un aliado estratégico que puede facilitarnos esa tarea, ayudándonos a gestionar de manera más precisa, eficiente y adaptada a las necesidades actuales de los equipos.

¿QUÉ VAS A APRENDER?

  • Comprenderás cómo la IA generativa puede ser una aliada para gestionar proyectos, tareas y personas, optimizando los procesos y ganando eficiencia en cada fase.
  • Explorarás cómo la IA generativa facilita la definición de roles y estructura organizativa, ayudando a alinear al equipo y a evitar problemas de organización que suelen afectar el éxito de los proyectos.
  • Identificarás la metodología de trabajo que mejor se ajuste a las dinámicas y particularidades de tu equipo, aprovechando el potencial de la IA para crear flujos de trabajo adecuados.
  • Utilizarás la IA para anticipar y resolver conflictos en la asignación de tareas y liderazgo, asegurando una mejor colaboración y comunicación entre los miembros del equipo.

DESCRIPCIÓN

Este curso te ofrece las herramientas necesarias para gestionar equipos -tanto internos como externos- en entornos digitales y complejos, integrando la IA como un apoyo clave en cada fase del proceso. De esta forma, estarás mejor preparado/a para asignar tareas de forma equilibrada, anticipar problemas y promover un ambiente de trabajo positivo, adaptado a las necesidades de un equipo moderno.

 

Estructura del curso

  1. Asignación inteligente de tareas. Uso de IA para evaluar la carga de trabajo y asignar tareas en función de las capacidades y disponibilidad de cada miembro del equipo.
  2. Liderazgo de proyectos: Evitando Conflictos de Roles. Estrategias para gestionar malentendidos en el liderazgo de proyectos y evitar que surjan conflictos entre miembros.
  3. Planificación de proyectos y reestructuración organizativa. Uso de IA para planificar proyectos y prever necesidades de reestructuración según el avance de los mismos.
  4. Monitoreo del bienestar y el balance trabajo-vida. Herramientas de IA para monitorear el bienestar de cada miembro, asegurando un balance adecuado y previniendo el burnout.
  5. Liderazgo híbrido y gestión de conflictos. Redefinir el liderazgo en entornos híbridos, utilizando IA para facilitar la comunicación y reducir conflictos y el uso de técnicas para gestionar malentendidos y construir una cultura de equipo en entornos distribuidos.
  6. Facilitación de la comunicación entre equipos. Uso de IA para mejorar la comunicación entre equipos, logrando una colaboración eficiente y evitando silos de información.

 

Este curso ofrece a los participantes las herramientas necesarias para gestionar equipos en entornos digitales y complejos, integrando la IA como un apoyo clave en cada fase del proceso. Al finalizar, los líderes estarán mejor preparados para asignar tareas de forma equilibrada, anticipar problemas y promover un ambiente de trabajo positivo, adaptado a las necesidades de un equipo moderno.

 

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