Diseño y ejecución ágil de modelos de negocio

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INTRODUCCIÓN DEL CURSO

El objetivo del curso es que el alumno sea capaz de dar respuesta a las siguientes preguntas:
¿Cómo saber si he encontrado un problema por el que los clientes están dispuestos a pagar?
¿Qué opciones existen a la hora de generar ingresos y cómo podemos valorar la más idónea?
¿Cómo decidir si hemos conseguido el modelo de negocio correcto?
¿Cómo identificar las hipótesis de cliente y de producto que es prioritario verificar? ¿cómo lo hago?
¿Cómo podemos validar un modelo de negocio?
¿Por donde empezar a ejecutar el modelo?


 

Aprende cómo diseñar el mejor modelo de negocio para tu idea (que es mucho más que un canvas), entendiendo las claves para ejecutarla y llevarla al mercado de forma ágil y con menor riesgo

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Se pretende transmitir las bases prácticas del emprendimiento ágil, según las metodologías Lean Startup, Business Model Design, Customer Development, Design Thinking…. pero quedándonos sólo con lo que de verdad aporta, junto con algunas cosas nuevas.

A quién va dirigido: 
Personas que quieran conocer otra forma más ágil y rápida de crear y ejecutar modelos de negocio innovadores, y en general, valientes que no tienen miedo de desafiar la forma tradicional de crear negocios (business plans y demás). Es decir, emprendedores, fundadores de startups y directivos de empresa que busquen otra forma diferente de hacer las cosas 

Motivación: 
Tener un producto o servicio excelente ya no es suficiente. En una época donde la incertidumbre es la única constante en los negocios, es más importante que nunca diferenciarse con aproximaciones innovadoras y rentables. 
Uno de los principales activos sobre el que podemos trabajar para alcanzar esta meta es nuestro modelo de negocio… pero ¿qué tenemos que tener en cuenta para diseñar un modelo de negocio capaz de transformar un mercado?. Y sobre todo… ¿qué tenemos que tener en cuenta para ejecutar de forma ágil y barata, obteniendo pronto feedback de calidad sobre si vamos por buen camino? ¿y cómo podemos descubrir las características más importantes que debe tener nuestro producto o servicio desde la perspectiva de nuestro cliente? 

Estructura de curso: 
Introducción a los modelos de negocio... business model canvas y lean canvas 
Aspectos claves al diseñar un modelo de negocio y tipos de modelo Clientes: 
¿Cómo intimar con ellos, comprenderlos y crear una propuesta ganadora? (propuesta de valor y necesidades) 
Ingresos: ¿Cómo valorar si hay beneficios tras un modelo de negocio? (estrategias de costes y vias de negocio) 
Priorizar: ¿A qué dedicar esfuerzo en qué momento y por donde empezar a ejecutar? (riesgos e hipótesis) Validación: ¿Cómo lanzar el modelo obteniendo feedback desde el dia 1? (validación y experimentación) 

Metodología: 
Una masterclass plagada de ejemplos prácticos y muy reales que te ayudará a tener una visión global de todo el proceso que implica llevar una idea al mercado.

Este curso está patrocinado por el parque empresarial Alcoinnova

Video "Conoce al profesor": http://www.youtube.com/watch?v=9b2OAxcMerI
Lienzo de Modelos de Negocio: http://javiermegias.com/blog/2011/11/herramientas-el-lienzo-de-modelos-de-negocio-business-model-canvas/
Lean Canvas: http://javiermegias.com/blog/2012/10/lean-canvas-lienzo-de-modelos-de-negocio-para-startups-emprendedores/

Lessons Learned http://www.startuplessonslearned.com/
Ash Maurya-Practice Trumps Theory http://www.ashmaurya.com/ Steve Blank http://steveblank.com/
El blog de Javier Megias http://javiermegias.com/blog

Bibliografía:
El método Lean Startup” de Eric Ries Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal de Johnson, Mark W. y A. G. Lafley
Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works (Lean Series) de Maurya, Ash
The Startup Owner's Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company de Steve Blank y Bob Dorf

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