INTRODUCCIÓN
¿Cómo podemos asegurar la consecución de los objetivos del negocio y el éxito de los proyectos? Entender bien lo que necesita el negocio es la clave. Y por eso en este seminario conocerás qué aspectos considerar para una buena obtención de requisitos.
DESCRIPCIÓN
TEMARIO DEL CURSO
- ¿Qué son requisitos?
- ¿Qué entendemos por obtención?
- Técnicas de obtención de requisitos: de investigación, de colaboración y de visualización
- Planificar la obtención de requisitos
- Confirmar los resultados de la obtención
- Diferencia entre obtención y análisis de requisitos
- ¿Qué son requisitos excelentes?
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
- Analistas de negocio, funcionales, de sistema, técnicos..
- Product owners, project managers y arquitectos de sistemas
- Y en general cualquier persona que en su día a día necesite interactuar con diferentes personas para obtener requisitos o información sobre la que poder tomar decisiones.
NIVEL RECOMENDADO
Se trata de un curso de nivel intermedio que requiere disponer de algo de experiencia profesional trabajando con requisitos
METODOLOGÍA
Este curso adopta formato workshop participativo. Se realizarán prácticas en grupo en las que la explicación de cada una de las técnicas de obtención de requisitos será el hilo conductor. Al final de la sesión se realizará una planificación para los proyectos de los asistentes.
SOBRE EL PROFESOR
Alfred Maeso es formador y mentor en Project Management y Business Analysis en Netmind, expertos en formación avanzada en Tecnologías de la Información y Gestión de las TIC. Con más de 15 años de experiencia en liderar proyectos y servicios IT en diferentes organizaciones así como en la administración pública, Maeso compagina su trabajo como consultor con el mundo académico desde 2009.
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Nota: Netmind se reserva el derecho de cambiar los formadores de sus cursos en casos excepcionales
An Overview of Requirements Elicitation
Know what requirements techniques to use
The Top 8 Mistakes In Requirements Elicitation
Business Analysis y Gestión de Requisitos. It’s the Goal not the Role